【コラム】７＆ｉ再編に説得力なし、独禁法も買い手に有利－ヒューズ

セブン－イレブンの運営会社 セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）が、「セブン－イレブン」と呼ばれることになる。
同社は2025年2月期の通期純利益予想を50％近く引き下げた。
スピード感が必要だとの指摘が飛び交う中、セブン＆アイの事業強化策はいら立たしいほどスローペースだ。
当然、プライベートエクイティー（未公開株、ＰＥ）投資会社がパートナー候補として挙げられるが、セブン＆アイは、これらの事業を今売却することはできないのだろうか。
　この新会社が魅力的な新規株式公開（ＩＰＯ）を行うかどうかはは分からない。
しかし、感傷に浸る余地はほとんどない。
　そして、米国のセブン－イレブン事業を改善させる必要もある。
　セブン＆アイは今、買い手候補と交渉を開始すべきだろうか。
ターゲット企業の株価（ドル建て）を53％上回っている。
カナダの年金基金は具体的なシナジー効果を特定することで、もう少し買収提示額を引き上げることができるかもしれない。
　　　だが、これは、適切な規模の店舗売却計画によって乗り越えるためにはセブン＆アイの協力が必要であり、敵対的買収はリスクが高い。
クシュタールはセブン＆アイの外部からその計画を練ることができる。
合併裁定取引の調査会社テッブス・キャピタルは、20億ドル程度の違約金が妥当とみている。
コラムの内容は必ずしもブルームバーグ・エル・ピーの意見を反映するものではありません）関連コラム：【コラム】7＆ｉがクシュタールから高い買収額を得る方法－ヒューズ【コラム】7－イレブンの価値、株主至上主義で測れず－リーディー原題：7-ElevenFailstoShow$47BillionBidIsTooLow:ChrisHughes　（抜粋）ThiscolumndoesnotnecessarilyreflecttheopinionoftheeditorialboardorBloombergLPanditsowners.。